Інформаційна політика

Інформаційна робота міської ради регламентується рядом Законів України та нормативних актів місцевого самоврядування. Загалом, її принцип сформулював міський голова Антон Кривицький – “створення комфортних умов для роботи журналістів в інформаційному просторі Луцька”. На глибоке переконання міської влади, лише добре поінформована громадськість може брати активну участь у вирішенні соціально вагомих проблем – “Активна громада – ефективне управління”.

Для реалізації цього принципу з 1995 року стала постійною практикою присутність журналістів на робочих нарадах міського голови і його заступників. До речі, саме з Луцька бере початок на Волині традиція запрошення журналістів на подібні заходи у органи влади. А матеріал з оперативної наради є основною для формування рубрики “Офіціоз міської ради” у газетах, на каналах місцевого телебачення, радіо.

Базовим рівнем для масштабної інформаційної роботи було створення 14 грудня 2000 року офіційного веб-порталу міста Луцька в глобальній мережі Інтернет. – http://www.lutsk.ua. Редактором порталу є Інформаційно-аналітичний Центр “Луцьк”.

Середня кількість відвідувань становить близько 1500 за місяць. За рейтингом відвідування офіційний веб-портал міста Луцьк входить у першу 20 офіційних сайтів України. Аналіз відвідувань дозволяє стверджувати, що більшість користувачів – це журналісти центральних та регіональних мас-медіа. А тому, невід'ємною характеристикою інформаційної роботи у цій площині є так званий “мультиплікаційний ефект” – тобто, коли одне відвідування порталу журналістом, і використання його повідомлень в ефірі радіо, телебачення чи публікації багатотиражної газети сприяє надзвичайно високому рівню поінформування громадськості. Редакція порталу пишається тим, що інформація, розміщена на www.lutsk.ua про місцеві події викликала зацікавлення не лише серед вітчизняних мас-медіа, а й у колег-журналістів з Польщі, Росії, Білорусі, а також – Сполучених Штатів. Загалом –понад 60 країн світу.

Задля всестороннього інформування громадськості міста, від серпня 2000 року впроваджено практику проведення щотижневих прес-клубів. Визначений час і місце проведення – четвер. Тематика прес-клубів визначається інформаційним попитом зі сторони мас-медіа, а також її актуальністю і соціальною вагомістю.

Традиційною стала звітність керівництва міської ради та виконавчого комітету перед громадою міста за допомогою мас-медіа. Брифінги, прес-конференції, “круглі столи” – обов’язковий і невід'ємний атрибут роботи муніципалітету.

Створенню позитивного іміджу підприємництва, розвитку бізнесової активності у Луцьку, присвячений кожен другий понеділок місяця – у міськвиконкомі відбуваються засідання Бізнес-медіа-клубів. Кожен третій понеділок присвячений зустрічі депутатів різних рівнів, обраних від Луцька, з журналістами: “Депутатські дні” дають змогу широкого висвітлення діяльності народних обранців. Позитивний досвід діяльності громадських молодіжних організацій обговорюється на засіданнях “Молодіжних медіа-клубів” кожного останнього понеділка.

Також щомісяця міський голова та його заступники беруть участь у “прямих” ефірах Волинської обласної державної телерадіокомпанії, ТРК “Аверс”, студії “Полісся ТВ” і в редакціях місцевих друкованих ЗМІ. Готуються виступи у радіоефірах.

Окремим напрямком роботи є “гаряча” лінія міського голови, яка, окрім функції термінової допомоги у вирішенні проблем, з якими звертаються лучани, є індикатором зон соціальної напруги. Щоденний аналіз звернень дозволяє прогнозувати і попереджувати виникнення соціального невдоволення.

Луцька міська рада жодного разу не виступала позивачем у судових органах до засобів масової інформації, не була вона і в ролі відповідача. Найдієвішим способом впливати на інформаційний простір міська влада вважає відкриту і широку співпрацю.

Одним із напрямків у соціальній політиці міста Луцька є практика проведення громадських слухань. Перша їх серія відбулась у грудні 2001 року і складалась з шести слухань присвячених бюджетному процесу. Протягом жовтня-листопада 2002 року було проведено дві серії слухань щодо затвердження планів стратегічного розвитку підприємств “Луцьктепло” та “Луцькводоканал”, пов’язаних з реалізацією пілотного проекту Міжнародної консультативної фірми “ПАДКО”, щодо тарифної реформи та реструктуризації комунальних підприємств. Міська влада запровадила громадські експертизи по критичних публікаціях у засобах масової інформації на соціально вагомі теми. Це дозволило побудувати постійний діалог “влада-громада” на демократичних засадах.